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化工分公司“四大抓手”助推作業管理再提升
時間:2019-04-28點擊量:317 單位:化工分公司 作者:趙軍 文章字符數: 1402 分享到:

為進一步規範現場作業流程和標準,強化安全責任,增強全員安全意識,提升作業現場安全管理水平,預防生產安全事故的發生,牢固樹立“一切風險皆可控製,一切事故皆可預防”的理念,真正將危險性作業管理工作向生產一線縱深發展,化工分公司以“四大抓手”強化危險性作業安全管理,用實際行動為安全生產保駕護航。

三項舉措“抓”實作業規範管理。作業現場管理是危險性作業的關鍵環節,如果作業現場管理混亂、標準較低,很可能給作業現場埋下隱患,威脅作業人員安全。為了提升作業現場規範,化工分公司一是嚴格要求作業現場設立警戒隔離區域。對於警戒線的設立、現場材料的堆放、檢修工器具、應急器材的規範使用以及安全防護用品的佩戴製定了相應的標準要求,確保作業現場整齊有序。二是規範作業檢查表。根據各分廠生產實際情況、作業危險性特點和管控重點,公司組織安全專業管理人員編製各層級危險作業檢查表,內容包括作業計劃管理、風險評價、關鍵時期、票證規範等8方麵,使各級人員有針對性的檢查作業前、作業中、作業後各個環節,確保檢查無遺漏、無死角。三是打好作業計劃與非計劃“組合拳”。經過調研和討論,製定分廠月度作業計劃數量,規範分廠作業數量管控,間接督促分廠做好計劃性作業管理,實現危險性作業管理“瘦身塑形”。


強化監管力度“抓”實違章行為。為了強化生產作業現場安全監管力度,不斷加大執行力度,突出專業化管控,使全員從思想和行為上有較大的轉變,從根源上消除違章行為。化工分公司一是要求各職能科室按照職能分工主動出擊嚴抓各類危險性作業違章行為。其中安全環保科重點檢查動火、受限空間、斷路作業及廠區機動車輛的違章情況;設備管理科重點檢查高處、吊裝、臨時用電、檢維修作業、設備操作及施工承包商違章情況;生產技術科重點檢查盲板抽堵、動土作業、工藝操作及勞務承包違章情況。二是利用“小曝光台”發揮大作用。要求分廠每天安排1-2名安全管理人員對作業現場進行巡查,查出違章行為及時曝光,切實做到作業不違規、違規就“曝光”、“曝光”就處理,有效解決作業現場人員思想鬆懈、違規作業等現象。三是開展違章人員“過四關”活動。一過教育培訓關,讓違章人員從思想上認識到違章的嚴重性;二過現身說法關,讓違章人員從行動上加強違章的警示性;三過通報考核關,讓違章人員從經濟上顯現違章的懲處性;四過自我反省關,讓違章人員從心裏上畏懼違章的可怕性。

兩個強化“抓”實監護人員管理。為了切實提高監護人員實際操作技能水平,化工分公司一是強化教育,增強監護人員安全意識。以零傷害、保命條款,救命法則,安全管控法,行業典型事故案例,《危險性作業專業化培訓課件》《危險性作業管理辦法》等豐富的培訓內容向監護人員授業解惑,使各級監護人員能夠從意識上統一、行動上統一、標準上統一。二是強化監督,健全監護人員管理機製。要求各分廠不斷完善健全監護人員管理機製,做好監護人員的資格考試,年度複審、淘汰等考核工作。同時,在評先評優、職務晉升等方麵給予優先考慮,充分調動監護人員的積極主動性。

超前預防,“抓”實作業+風險。為了控製和預防作業風險,降低生產安全事故,使作業活動更規範、更科學,化工分公司將安全生產標準化中兩個核心要素“作業安全”和“風險管理”進行有效融合,堅持“作業+風險”的原則,通過全麵查找、分析,將作業活動分解為若幹個相連的工作步驟,識別每個工作步驟中存在的危害因素及可能導致的危害後果和嚴重程度,提出合理可行的安全對策措施。一是要求每項作業活動之前,由風險辨識小組成員組織辨識作業過程中存在的危險、有害因素,經辨識出的危險、有害因素則及時通過工程控製、行政管理和個人防護等措施,將危險因素消除在萌芽狀態,做到超前預防。二是在安全措施得以保障後,嚴格履行票證辦理手續,落實各級人員職責,確保作業人員規範操作、作業活動安全完成。

編輯:李建軍