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水泥有限公司 “學分製”管理助力人才梯隊建設
時間:2019-04-26點擊量:364 單位:水泥有限公司 作者:尚成英 文章字符數: 683 分享到:

為提高培訓效果、保證培訓質量,2018年初,水泥有限公司提出了“學分製”管理模式,通過內部講師授課、金牌團隊APP在線自學、崗位達標考試、取證、學曆晉升等方式獲取學分,通過學分控製、考核的方式,全麵提升員工綜合能力,促進提升員工梯隊建設。

線下授課和在線自學“賺”學分。水泥有限公司依據員工培訓需求調研結果及公司實際情況,編製了戰略發展類、安全環保類、技術類、行政職能類、個人能力提升類、特種(設備)作業類等6類培訓類別,按照設定的參訓人員範圍,通過線下開展安全專業技術講座、專項培訓班及金牌團隊APP在線自學方式參加培訓,考試後獲取相應學分。

崗位知識達標考試“爭”學分。為提高一線員工操作技能水平,真正實現崗位達標,企業達標,水泥有限公司要求班長及以下人員依據《一線崗位人員安全、操作技能培訓手冊》結合所在崗位進行自學,公司每季度組織一次崗位達標考試,考試通過者每次獲取3學分。

學曆競升、考取資格證書“贏”學分。為全麵提升員工文化水平、專業技能水平,水泥有限公司積極鼓勵員工學曆提升、考取資格證書。凡是成功報名學曆提升的,可獲取2學分;取得學曆證書的,獲取5學分;在2019年度內報名參加公司組織的職稱評審、職業資格技能鑒定或執業資格認證考試,每一門獲取2學分;當年取得證書或成績通過者,獲取5學分。

三小一練“搶”學分。員工積極參加“三小一練”,撰寫小故事、編小案例、創小成果、練絕活、絕技、絕招,公司每半年對上報的小故事、小案例、小成果、三絕項目進行評審並集中展示,經評審納入公司“三小”庫的,每項獲取2學分;通過練“絕活、絕技、絕招”,在公司內獲得一、二、三等獎的,分別獲取3、2、1學分。

據悉,水泥有限公司要求全體員工每年學分不得低於60分。學分考核結果作為年度考評、學習標兵評選及職務競升的參考依據。通過“學分製”管理,激勵員工通過各種渠道獲取學分,進而提升自我綜合素質能力,為公司人才梯隊建設工作打下堅實基礎。

編輯:馬薇