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嚴格落實各項管控措施 堅決打贏安全檢修攻堅戰
時間:2019-04-24點擊量:560 單位:水泥有限公司 作者:周奇彥 文章字符數: 1259 分享到:

在這楊柳吐綠、小草發芽、鮮花盛開的美好時節,水泥有限公司一線回轉窯止料,正式拉開年度檢修大幕。本次檢修涉及檢修項目200項,其中外委、零星維修46項,交叉作業29項。水泥有限公司統籌安排、嚴格落實各項管控措施,堅決打贏年度檢修攻堅戰,為實現產能釋放、提質增效、高質量發展夯實基礎。

全過程監督管理,嚴把驗收關。遵循“安全第一、質量為本”原則,水泥有限公司成立了大修工作領導小組,明確職責。每天組織召開檢修安全、質量及進度協調會,主要通報當日違章作業情況,工藝、設備自主維護保養及外委維修進度,協調事項並在會前組織開展安全事故經驗分享活動。同時,公司還成立了質量驗收評價工作小組,負責工藝、設備、安全環保及外委維修項目的質量驗收評價工作。按照完工一項驗收一項的原則,質量驗收評價工作小組對安全防護設施和檢修項目進行同步驗收,完善質量驗收記錄。

加強承包商管理,嚴把準入關。本著“誰引進、誰主管、誰負責”原則,業務主管科室負責承包商資質審查和準入管理,重點對承包商企業資質、項目管理組織機構、入廠人員信息、涉及的工器具和防護用品等進行審查,確保提供的資料合法有效、使用的工器具和防護用品符合要求。按照《安全培訓教育管理辦法》規定的培訓內容及學時,組織承包商所有入廠人員進行安全培訓,經考核合格後,組織施工單位簽訂安全協議,明確各自的安全管理職責和應當采取的安全措施。同時,檢修項目涉及到其他科室的,辦理承包商移交手續,完善承包商移交記錄表。

強化項目管理,嚴把技術關。嚴格落實檢修項目清單製,作業前,由作業負責人組織相關人員,針對檢修項目實施過程中的人、物、環境、管理等方麵存在的風險進行辨識,科學評估風險等級,製定和完善各項風險管控措施,對安全風險分級、分層管理。同時,組織大型檢修項目預檢修桌麵推演,由作業負責人講明所負責的檢修項目作業程序、作業標準、檢修作業過程中存在的危險有害因素及應對措施,由評委組找出其中的“漏洞”,作業負責人結合評委組提出的意見和建議,進一步完善作業方案。另外,每項檢修項目開始前,由業務科室組織施工單位對作業方案、作業環境中的危險有害因素、防範措施、作業程序、作業標準和安全注意事項進行安全技術交底,形成安全技術交底記錄或安全技術交底手冊。

強化作業管理,嚴把考核關。秉持“不安全不檢修”的思路,水泥有限公司成立了安全環保督查工作小組,每天至少組織一次檢修現場安全專項檢查。安全環保督查小組不定時間、不打招呼深入檢修現場,對承包商單位資質、人員持證情況、入廠培訓告知、技術交底等進行審查,對不符合要求的及時進行通報;對檢修項目安全措施落實不到位,違反危險性作業管理要求以及“保命、零傷害”條款的作業行為,通過“三違”曝光欄對違章人員進行曝光,按照公司相關製度進行考核。嚴格執行違章人員“過四關”管控法,由業務主管科室組織責任單位複工培訓。嚴格執行計劃檢修“九步”管控法和檢修“四不”管控法,以責任落實為主線,嚴格控製檢修過程中存在的安全風險。同時,各級人員均可通過安全意見箱、舉報電話和QQ群舉報“三違”行為和安全隱患。

為加強大修管理,提高大修質量,水泥有限公司編製下發了《大修實施方案》,詳細闡述檢修準備和計劃管理要求;明確檢修安全注意事項,包括檢修前安全準備工作、檢修中安全措施落實要求、檢修過程中危險性作業注意事項、檢修後安全設施恢複要求。實行萬元重獎激士氣新舉措,確保大修優質高效、安全、按期圓滿完成。

編輯:馬薇