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抓實安全環保 緊盯大修技改 聚力治虧創效
時間:2019-04-20點擊量:626 單位:錦源化工有限公司 作者:王勇 文章字符數: 1254 分享到:

——錦源化工召開第一季度全員大會

4月18日下午,錦源化工召開了2019年第一季度全員大會。會議全麵總結了第一季度安全生產和經營管理情況,並安排部署了下階段主要工作。職能科室全體人員,生產係統班長以上人員參加了會議。會議由公司副經理梁利平主持。

會上,公司副經理高海榮、劉建平分別通報了第一季度安全環保和生產管理工作情況,並對下階段的重點工作及保障措施進行了安排部署。通報指出,公司第一季度整體工作呈現四大亮點:一是裝置運行穩定,生產形勢良好。一季度電石、發電、白灰、蘭炭產量較序時計劃全麵超產,特別是電石產量達到114260.44噸,完成年計劃的25.97%,較序時計劃超產10260.44噸。二是年度大修、技改工作全麵有序開展,4#電石爐、2#鍋爐、3#白灰窯大修及碳化熄焦改造等技改項目進展順利。三是部分生產消耗持續下降,尤其是電石生產過程中的蘭炭消耗及蘭炭生產過程中的塊煤消耗均低於計劃指標,為生產降本提供了有利條件。四是專業化管控作用凸顯。安全、工藝、設備專業管理更加細致、更趨於科學化,合力為生產穩定運行奠定了基礎。

公司總工程師姚海軍宣讀《第一季度先進集體、先進個人、優秀管理者名單》,並主持頒獎儀式。會議對電石分廠3#爐一班等5個季度先進班組,趙妮等15名季度先進個人,李院院等4名季度優秀管理者進行了表彰。物資管理科張雄,原料分廠李峰、謝鋒分別從安全管理、設備管理、班組管理方麵作了經驗交流發言。

公司執行董事、經理梁虎偉在總結講話時指出,公司一季度在生產管理方麵取得了較好成績,但同樣存在安全管理效果下滑、發電成本偏高、質量管控不力、電氣故障較多、經營形勢嚴峻等不足,需要各單位深剖問題根源,采取有針對性的措施予以改進。

對於下階段的工作,梁虎偉強調,公司第二季度要以安全環保為前提,重抓大修技改項目,細化梳理現有製度和崗位編製,進一步夯實管理基礎,提升管控成效。安全環保方麵,一是要提高全員安全意識,緊盯突出問題,高度重視和關注安全。二是要汲取外部安全事故教訓,開展類比排查,嚴格落實防範措施。三是要嚴抓崗位責任製落實,全體人員要做到崗位職責“一口清”,並嚴格照單履職。四是要強力開展“反三違”行動,持續規範員工行為,消除事故誘因。五是要細化修訂、補充操作規定,堵塞操作漏洞,為生產安全保駕護航。六是要有針對性地推進安全管控體係建設,營造濃厚的安全氛圍。生產管理方麵,一是要從環保和經濟性角度出發,加強發電燃料配比管理,著力降低發電成本。二是要嚴格控製工藝指標,對指標異常現象必須按照事故對待和處置。三是要加強大修管理,特別要重視質量驗收,全麵安排好試驗和啟動工作。四是要緊盯技改工作進度,所在分廠與業務科室緊密配合,嚴把安全、進度關。五是要嚴格質量管理,重抓原材料和檢修質量驗收管控,開展好質量評價工作。六是細化執行巡回檢查製度,及時發現和處理潛在問題,保障生產裝置安全穩定運行。職能管理方麵,一是要以“兩規一圖”為培訓重點,突出培訓效果,提升員工技能。二是要細化執行班組績效係數管理,激發班組管理的創造性。三是要以熱電機爐全能培訓和電石單元製管理為抓手,推進崗位扁平化改革進程。四是要著力推進技術序列建設,使各類標準、方案的製定更加規範,助推專業化管理水平再提升。五是各級人員要重視責任落實、抓執行、講溝通、勇創新,發揚能吃苦、能奉獻、能戰鬥的優良作風,以安全環保托底,緊盯大修技改,抓住電石市場機遇,為實現扭虧為盈、圓滿完成年度目標任務而不懈奮鬥!

編輯:馬薇